[摘取 要] 我国制造业已转入微利时代，业内成熟期民企为突破微利瓶颈实行的同心多元化战略，其结果都就是指一个制造业转入 另一个制造业，大多不免再陷微利状态。中国的市场经济不成熟期的状况，使很多行业都不存在着提供高额利润的机会。

非涉及多元化更加合适新兴市场例如中国的企业形态，是制造业成熟期民企突破瓶颈、顺利扩展的适应性自由选择。中国重化 工业进程将使上游资源性行业的吸引力变得日臻引人注目。标记即电子货币，对资源性行业的战略投资将使企业在未来的竞 争中取得决定性的优势。　　[关键词] 行业自由选择；扩展；多元化 　　 　　一、微利时代制造业成熟期民企的战略困境 　　 　　1.微利瓶颈制约制造业成熟期民企的发展。

企业发展到成熟期后，大多面对着如何扩展的问题。一方面，现有业务早已超过经济规模和最佳配备，并随着行业的快速增长而大自然快速增长。

增大现有业务的投放并无法对企业行业地位产生决定性的影响。同时，对现有业务的增量投资所产生的边际效益递增；另一方面，企业在发展过程中累积的大量资金并没产生理应的效益，如何充分发挥这些资金的效率沦为企业所面对的一个现实问题。　　在中国民营企业中，这个问题最为引人注目。目前大多数的民营企业专门从事的是劳动密集型的制造业。

每一个行业发展成熟期的过程基本上就是行业平均利润水平摊薄的过程。企业即使需要在初始阶段获得超额利润，但随着新的转入者的重新加入，价格竞争必要造成整个行业的利润持续上升。

　　由于缺少原创的研发技术，众多的制造业企业生产着高度同质化的产品，产品附加值较低，企业的核心竞争力主要反映在成本掌控和生产效率上；制造业还受到上游原材料供应商和下游终端消费者的双重断裂：上游原材料的成本大大下跌，终端产品的价格无法适当的提升，企业不能通过成本掌控的希望在内部消化生产成本的下跌。制造业的利润具有更加厚的趋势。多达，工业品出厂价格涨幅近高于工业原材料购置价格的增幅，这造成企业成本明显减少。

尽管近年来全国企业利润有所提高，但80%以上的追加利润集中于在石油、电力、煤炭、有色金属等5大行业，其他30多个行业只共享了将近20%的利润，这解释绝大多数企业只不过是处在微利、亏损的边缘。　　2.同心多元化的困境。为了解决问题企业发展的瓶颈，有些企业偏向于自由选择同心多元化，既利用企业自身在研发、装备、生产、市场营销等方面的优势，研发与原主营业务相关度较小的业务，充分利用企业原先的技术、设备和市场营销网络，构建资源平台分享。

例如，一些制造商早期只是生产彩电、冰箱等少数轻巧家电消费品。随着社会市场需求的多元化和新产品的大大经常出现，这些家电企业充份地利用其有数的资源，逐步转入了个人电脑、空调、洗衣机、手机等电子消费品行业。这些企业在转入每一个领域的初期，完全无一例外地获得了极大的市场顺利，显著地提升了企业的盈利水平。

但随着竞争的激化，新的业务的利润率渐渐下降，由最初的暴利渐渐发育至平均利润水平、微利甚至亏损。企业只是从一个制造业转入了另一个制造业，无法彻底转变制造业的微利状态。　　中国成熟期民企遇上的上述问题，在西方国家却很少不存在。西方的资本主义经过300多年的发展，早已构成了高度发达的社会分工体系，具有完善的法律确保和社会文化基础。

西方文化的核心是执着社会的公平和效率，其市场经济是创建在公平和效率基础上的有序竞争。在这种社会环境下，行业的发展是自由竞争的结果：具备核心竞争力的企业可以通过规模的扩展大大地提升自身的生产效率，出局弱小的竞争对手，最后构成寡头独占的格局，使行业呈现出低集中度(行业前几名竞争者占据绝大多数的市场份额)。在寡头独占的行业中，市场的管理制度门槛较高，领先的竞争者联合共享行业的利润，寡头之间提升市场份额的竞争主要展现出在产品的技术、性能、质量等方面，而不是仅限于价格的竞争，这样就可以有效地防止由于过度市场竞争而造成的行业利润率低落的弊端。　　与西方文化有所不同，中国的传统文化是基于血缘关系的文化，出于对自身的利益考虑到，个体广泛缺少社会责任感，缺少适应环境大规模生产所必须的高效协作精神，缺少保持大型企业高效运作的外部社会环境，在相当大程度上伤害了整个社会的公平和效率。

这种文化对于正处于有所不同发展阶段的企业产生截然不同的起到：一方面，当企业正处于初创期和早期成长期时，这种文化需要产生强劲的合力，协助创业者汇聚宝贵的而又受限的资源，不利于家族型小企业的高速发展；另一方面，当企业发展到一定规模，企业必须更加粗的分工合作，个体之间不会产生更加多的内耗，使企业的运营成本急遽升高，运营效率明显上升。所以，中国的企业在发展到一定规模后，其综合运营成本不是随着规模的不断扩大而减少，而是忽略。这就造成了企业规模无法扩展，即使只得扩展，也无法做强的现状。这种现象在整个行业的展现出就是：行业的集中度较低，不存在着众多的竞争者，行业竞争过度，行业利润率普遍存在逐步减少的趋势。

　　 　　二、非涉及多元化——制造业成熟期民企的适应性自由选择 　　 　　1.非涉及多元化战略是家庭资本扩展的大自然路径。家族企业的主要产权特征是“一股羞大”，它与我国国有企业的产权“一股羞大”具有相似之处，但也有有所不同。

相似之处是都具备产权单一的弊端，不同之处是家族企业所有权“一股羞大”使家族企业资本具备无限扩展的产权功能，而国有企业却具有“所有者虚位”的局限。作为典型的人格化的资本，家庭资本是无法承受“微利”的。近年来，嗅觉灵敏、四处扩展游动的温州资本，基本上是家族企业发展所构成的资本。

资本的趋利性使其了解到国家各个行业与领域，投资房产、煤矿、棉花、金属矿……。家族企业在家族血缘关系内往往具备一种十分强劲的单体功能，是一种天赋性的合力功能，这种功能被称作内聚功能，其排他性很强。

在温州，完全看到外资的踪影。原因很非常简单，因为民间资本的体内循环和企业之间的血缘关系包含了完全一致对外的钢铁长城，从而构成了一种有效地的内部合力，家族企业就是通过家族血缘关系的这种内聚功能来有效地解决问题由于我国的企业外部资金市场过于成熟期和完备等制度弊端所带给的问题，从而为多元化的顺利实行获取了充足的现金反对。因此，实行以非涉及多元化居多的发展战略，是家庭资本扩展的大自然路径。　　来自麦肯锡的彼得· 汉斯曾对新兴市场国家的家族制企业发展非涉及多元化的不利因素不作了研究。

他说道：“我们调查的所有家族制企业都把自己看做是一个多元化的企业集团，而不是经营单项业务的公司。尽管有些公司享有一大批彼此之间涉及的业务，但大多数企业还是集中于在两到四个主要行业。它们都谋求既有高风险高回报业务又有可能产生比较稳定的现金流业务的人组。

很多家族企业除了享有一组核心业务外，还把10-20%的资产投资到风险基金和投资基金基金作为补足。公司要想要存活，就必需把企业当成一个整体来注目，而无法对某些分开的业务感情用事。

在我们研究的这些公司中，有很多早已退出了它们最初创业的核心业务，尽管这经常是个伤痛的要求。对于转入我们调查样本的这些公司来说，存活和顺利的关键是在最普遍的意义上维持对公司的强势掌控：代代相传的对价值观的有力允诺，和对企业所有权意义的清醒认识。

”(节录《21世纪商业评论》)印度的Birla集团和TaTa集团、中国香港的长江实业与和记黄埔、中国内地的温州资本，或许需要为彼得· 汉斯的众说纷纭获取一个有力的佐证。

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