5月15日，在苏宁618年中大促媒体发布会上，苏宁易购宣告，万达百货的37家门店将月改名为苏宁易购广场，并将其打造出为智慧零售广场。据报，第一家改建门店将在5月底亮相。苏宁易购总裁侯恩龙回应，37家苏宁易购广场将基于自身经营基础，统合自身在双线渠道的优势资源，如苏宁极物、苏宁白孩子、苏宁小店等其它业态，并牵头原先供应商已完成业态融合改建，构建模式的创意，打造出集吃喝玩乐、购物为一体的智慧零售广场。

再加原先的19家苏宁易购广场和16家苏宁广场，苏宁旗下广场业态早已超过了72家，月竣工了自营智慧零售广场体系。而苏宁易购广场也将不会终端苏宁金融缴纳手段、苏宁物流会员免费三公里车主服务等，也不会将累积多年的海内外供应链能力投放其中，与新兴网红品牌、与时尚卖手子集店合作。苏宁在线上、线下双渠道的优势也将不会在苏宁易购广场更进一步进行。此前，2月12日，苏宁董事长张近东在新春团拜会上宣告，苏宁易购月并购万达百货37家门店，加快建构线上线下全场景的百货时尚智慧零售业态。

苏宁易购2019年度工作规划与部署不会中具体： 时尚百货子公司升级为零售集团的子集团，正式成立苏宁时尚百货集团。苏宁时尚百货集团将出最重要的经营单元，将更进一步前进时尚百货领域的精细化业态运营。苏宁“落子”万达百货，是张近东重塑线下战略的一步重棋，也是其深思熟虑的一步妙棋。百货作为线下零售商业的最重要载体，在很长一段时间占有着我国零售市场的主导地位，即便在电商、购物中心等零售模式的冲击下快速增长力弱，但仍是零售市场不容忽视的一股力量。

随着智慧零售的蓬勃发展，百货业触底声浪，沦为消费升级的核心渠道，也为苏宁补充智慧零售产业链获取了最差的抓手。事实上，鼎盛时期，万达百货全国门店总数超过110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称作万达集团的四大支柱产业。公开发表资料表明，万达百货（前身“万千百货”）创办于2007年，在万达商业2015年的公司业绩会上，万达商业地产前董事兼任继续执行总裁曲德君回应，万达百货是在万达商业地产发展初期，为了反对万达广场而派生的业态。苏宁易购并购万达百货不仅是一步冲击行业格局、创意行业模式的妙棋,堪称一步引导百货行业未来南北的先手棋,因为苏宁早已开始对百货行业输入智慧零售CPU能力,展开数字化改革和供应链重构。

正如苏宁时尚百货集团总裁龚震宇在拒绝接受专访中提及:“苏宁时尚百货供应链的合作模式一定是标品的自营订购,再加非标五品的港龙合作去建构。扎根这两点通过大数据、用户分析、订购能力统合已完成仅有场景建构、双线O2O零售体验和最后的商业转化成,从而获取更为适合的产品给适合的用户。

”这标志着百货行业月转入苏宁时代,可以意识到,未来的数字化百货在消费者转入的那一刻,就能精准分析顾客的消费偏爱和消费习惯,偏移期望商户,通过智能服务提高购物体验从而重返零售本质。

本文来源：JN江南·(中国)体育官方网站-www.erikappa.com